以终为始-目标与计划

以始为终-管理与创新

Buliding lifecycle konwledge management-PM、BIM and FM

忠实科学,成就健康;以德立商,诚信共生

引领建设知识创新管理

助力向现代制造业、现代服务业转型 

Building- digitalized, greener, safer, more efficient and effective

  • 企业研究-万科的科技发展脉络

    2013年10月,王石已在美国哈佛学习两年,其时在接受记者采访时首次公开提出:“万科正在成为一家技术型公司”,其后老王本人不断的反复公开强调这个概念。2010年万科销售额首次突破1000亿,完成这个大目标后,老王明显进入深度思考阶段,2011年去美国学习两年,加上后面去英国学习一年,除了深入感受与体验成熟不动产市场的方方面面外,美国的科技创新文化及科技商业思维应带给他很大的冲击,也让他对万科的技术定义发生了一些调整和深化。我们来梳理下老王口中的技术概念以及在万科实践中的演绎。

    7 2019-05-16
  • 企业研究-万达BIM逻辑及基于此的业务战略

    万达的BIM实践是中国i企业级BIM应用上最宏大和最勇敢的一次探索,单纯肯定或否定没有任何意义?我们看标杆企业的目的是如何吸取对自己有价值的信息,帮助个人或企业更好的找到自己未来的方向。

    7 2019-05-16
  • 企业研究-尚品宅配看装配式看装配式生产发展模式

    尚品宅配定位为全屋家具定制,其模式中涉及需求收集、快速设计、三维呈现、线下体验、柔性生产、物流解决、售后服务等关键问题的系统思考与解决,而“三维设计能力”与“柔性生产能力”是其两大核心竞争优势。家具与建筑复杂程度当然不可同日而语,但全屋家具定制设计与室内装修设计已无本质差异,另从BIM及装配式建筑所需的“从小到大设计”、“从大可拆解为可复制与通用的小”等核心理念角度来说,尚品宅配的践行确能给予我们诸多有价值启示和对BIM未来之路的信心。
    商业模式知易行难,片面分析只见树木毫无意义,研究尚品宅配案例也要能看到圆方软件、新居网、尚品宅配、维意定制、三维家软件等实为一体,方可理解其前因后果,也才能深入感知其创始人李连柱为首的核心成员的谋划布局之难与妙,以及他们对于未来的野心。竞争残酷无情,市场周期更替变化无恒,尚品宅配远未达到摆脱竞争、领域无敌之境,平衡、完善与强化是必须,再创新、延展、裂变、甚至变形亦有可能,值得大家持续关注。

    3 2019-05-14
  • 企业研究-韩国Doalltech的创新业务路径

    韩国最大的BIM服务商Doalltech,起点不高,却能在建筑信息化及BIM应用领域脱颖而出,韩国地域狭小,且城市发展起步早于中国,加上韩国国民危机意识强且团结,建筑市场状况必然与中国不同,但梳理其发展历史与典型案例的应用,仍能给予国内建筑业人士及BIMer诸多借鉴与启发。

    3 2019-05-14
  • 企业研究-美国承包商DPR的生而不同

    DPR是传统建筑领域中的特立独行者,生于市场低迷期的建筑红海,“草根企业“一个,却在25年中持续快速生长,撑开了一片广阔天地。自1997年开始,DPR就一直是全球VDC/BIM的领导者,这仅是其坚持量化结果并致力成为一家独一无二的技术型承包商的必然成就之一。BIM价值的发挥需要相匹配的组织基因,研究DPR的发展历程,探寻其成功背后的组织思考与坚持,能给我们许多有价值的启示。

    1 2019-05-14

企业研究-探索企业技术创新之路