美国项目管理学会PMI的PMBOK知识体系的优点是：体系全面、结构清晰，能帮助快速构建项目管理语言与思维体系；

国际项目管理协会IPMA的ICB3.0能力体系的优点是：基于PMBOK，专注于项目经理的能力体系定义，项目计划与控制的流程方法很直观清晰，项目管理总结报告模版也较好用。

但此两者皆为通用体系，对于工程领域来说远不够用。

美国建筑产业研究院CII从承包商角度出发，基于美国工程最佳实践，定义了21个知识领域、8个项目阶段和14种项目功能角色；英国皇家特许建造学会从承包商项目经理的能力体系角度出发，基于英国工程最佳实践，定义了工程项目经理的基础能力、核心能力与可选能力。

承包商自己制定的体系则更进了一步：

设备制造及EPC承包商德国西门子推出的西门子项目管理标准基于PMBOK框架，并结合大量内部项目管理最佳实践深化而成。

国内承包商中国建筑在内部项目管理标准之上，推出了施工质量图例标准，在直观性与实用性上更进了一步。

BIM应数字化潮流而生，既对项目管理规范性提出更高要求，也对创新灵活性带来更大挑战。支撑IT及互联网领域快速发展的敏捷管理思想已经开始进入建设创新管理领域。